一枝独放不是春，百花齐放春满园。

人才是第一资源。

浙江省委“新春第一会”中提出，全面加强“三支队伍”即高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设，以“大人才观”全力打造中国式现代化建设者大军，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，推动各类人才在勇当先行者、谱写新篇章中各尽其才、大显身手、奋发进取、竞相奔腾。

卫生健康系统人才济济。随着医疗高速发展，高质量人才的需求也越来越大。

浙江大学医学院附属妇产科医院着眼“一院多区”高质量发展要求，大力培养选拔优秀年轻干部，以全面实施“未来领导者”计划为牵引，全力打造“人人努力成才，人人尽展其才”的生动局面。

浙大妇院党委书记吕卫国说，“人才强院”的战略始终不变，“培养临床医学科学家”的目标也始终不变。不仅要建立建好“三级梯队”，实行靶向发力培养，还要搭建成长平台，实行创新模式培养，更要实行动态管理，优化机制培养。“我们倾力培养复合型人才，尽可能提供多方面的支持，为年轻干部成长带路、引航，为优秀的年轻干部‘蓄水池’注入新活力，推动新质生产力的发展。”

罗琼：最年轻的副院长

“开挂”的背后是厚积薄发

在浙大妇院里，从来不缺优秀的医生。

罗琼就像“开了挂”：2007年，她27岁博士毕业直接进入浙大妇院工作；2016年医院选拔年轻干部时，她成为了医院里首个病区副主任；2020年，她又被提拔为最年轻的副院长，那一年她40岁；浙大妇院青年人才支撑计划支撑对象、浙江省重点（支撑）学科产科学后备学科带头人、浙江省卫生高层次人才培养工程 “医坛新秀”……

“头衔”是越来越多，只有她自己知道，做医生本没有捷径，看似顺风顺水的背后，是努力的结果。

出身于医学世界，从小对父母的工作耳濡目染，罗琼就坚定了自己的医学之路。从浙大医学院一路保研、直博，师从黄荷凤院士。她的人生目标非常清晰：做专业上的最强者。

路虽难，行则将至。在她最终确定产科方向时，她就认定了这条道路。“产科并非大众刻板印象中的产婆，做一名产科医生需要很强的综合能力，遇到难题需要在最短的时间里做出最精准的判断，能力和魄力并重。”

在迎接新生命的幸福感中，罗琼在产科干了10余年。她于省内率先开展各类胎儿宫内诊疗技术（药物治疗、多胎减胎术、胎儿体内积液引流术等），浙江省首例EXIT和产时外科手术就是出自她手。目前实施的胎儿宫内治疗病种齐全，例数全国领先。

同时，她聚焦胎儿源性疾病和出生缺陷防控，宫内暴露对子代远期健康风险的机制研究，牵头完成临床研究11项，担任多个科研项目负责人。她主持国家自然科学基金等课题10项，以第一或通讯作者发表国际高质量论文40余篇，作为主要参与者获浙江省科技进步奖一等级、二等奖各1项，参编论著2部，主持及参与国家发明及实用新型专利10余项。

机会总会留给有准备的人。尽管每次提拔的条件非常苛刻，但对罗琼来说一切“刚刚好”。

精力充沛的她在不断的学习中成为了多面手。临床上，她的门诊量和手术量都保持在全院前列。每周三个半天的门诊，她很少缺席；平均一周十几台的手术，她很多时候都是利用午休或休息时间来做。她不断学习高精尖的技术和方法，自己的每一台高难度的手术，她都会反复复盘，找到提升点。除了本专业，她也会参加交叉学科的研讨会汲取养分，拓宽眼界，提高认知；在管理上，她对标对表国内外顶尖医院，践行现代医院管理制度，切实加强行政部门职能运行的高效管理。她主要负责医院医技、对外联络、国际交流、结对帮扶工作。推动国家区域医疗中心项目浙大妇院吉林医院建成落地，浙大妇院余杭院区落地，助力医院高质量发展；她注重组织开展多学科多科室联合创新工作，以产科为切入点，牵头并指导支持医院医技科室与临床开展多领域、全方位、深层次业务交流和研究合作；以浙大妇院作为牵头单位，联合省内各地市建立浙江省数字化产前诊断-出生缺陷防控联盟，浙江省妇幼检验联盟，通过专科联盟工作的推进，联动各地市进行多中心临床科研，推动全省出生缺陷防控工作。

王悦：将国外先进技术落地

带领日间手术中心逐渐壮大

年轻干部，大多来源于临床。

妇科主任医师王悦坚信，“在临床上摸爬滚打，积累真正的实战经验，才是医者强大的武器和底气。”

从顶级学府北京协和医学院毕业之后，身为杭州人的王悦回到家乡，进入浙大妇院工作至今。经历医学院校教育的毕业生只是医生的“半成品”，确保合格医学人才走向临床岗位才是关键。

王悦从来不觉得自己是“天赋型”医生。刚进入临床，她从住院医开始做起，足足轮转了5年，几乎在产科、妇科所有的病区都学习过，这也为她日后的工作打下了坚固的基础。

从住院医、到主治医师、副主任医师、再到如今的主任医师，王悦每一步都走得很踏实，工作也得到了认可。

2015年，王悦去英国进修了三个月。时间虽不长，但她收获满满。比如说，当时国内普遍使用的诊断性刮宫，对女性身体和心理上是双重伤害。在英国已经很少使用，而是积极选择伤害更小的子宫内膜活检器。再比如说，当地很早就开始了诊室宫腔镜的操作，快速高效。回国后，她将先进的妇科内镜技术落地，开创性地在医院率先使用了子宫内膜活检器，同时在诊室里进行非接触式宫腔镜操作。

除了在专科领域上的精益求精，她也“揽”下了建设妇科日间手术中心的重任。不同于门诊、手术的单一性，这更需要综合管理能力。在院方伸出橄榄枝的时候，王悦觉得，自己可以“试一试”。

在她看来，日间手术已经成为了国际趋势，不仅能解决患者就医难的问题，也节省了医疗费用。而当时浙大妇院的日间手术中心规模很小，年手术量不足1000台。

她从组建团队开始，组织内部架构、制定制度流程等，日间手术中心初具规模，发展将近10年，在各个院区都配备了专门的手术室和病房，年手术量达到了7000台，开展宫腔镜下各级各类手术，兼顾妇科良性疾病的腹腔镜手术，以及部分宫颈阴道外阴疾病，为女性健康筑起一到坚实的防护墙。

如今的王悦越来越忙碌，除了门诊、手术、下乡，去年9月开始，她担任了院长助理一职，增加了很多行政工作。这是提升年轻干部统筹协调管理能力的一个培养计划，周期为一年。王悦表示，在行政岗位上的锻炼，提升了自己多维度思考的能力，也为今后的具体工作提供多种可能性。

张松法：在国际舞台发出浙江声音

在科研上不断攀登争做临床科学家

近年来，浙大妇院加强年轻骨干医务人员国际化培养，鼓励年轻人“走出去”。在这个人才战略支撑下，越来越多的年轻人参加国际知名大学或实验室进修培训，参与国际会议，走向国际舞台，发出浙大妇院的声音。

性格沉稳的张松法正在向“临床科学家”一步步迈近。

师从妇科肿瘤大家谢幸教授，攻读博士学位期间，他获得了优良的学术训练，自成了一套思维逻辑。因为博士期间的优秀学术成果，完成规培的张松法没有直接进入临床工作，而是申请了哈佛医学院麻省总医院癌症中心的博士后机会。

2017年初到美国，他就参加了一年一度的“keystone　Symposia”自噬研究大会，这是最重量级的世界性自噬会议之一。张松法有关自噬与卵巢癌干细胞的相关研究成果被大会接受，并作了大会发言和墙报展示。该研究显示卵巢癌干细胞存在自噬激活的现象，且自噬可通过调控蛋白FOXA2的表达从而维持卵巢癌干细胞的自我更新、化疗耐药的能力。

此后3年，他的博后项目专注于卵巢癌的免疫治疗。他撰写的关于卵巢癌新免疫治疗方法的文章发表在了老牌学术期刊《Cancer Research》上。

出国深造的经历为他今后的科研和临床奠定了坚实的基础。“其实在硬件设施上，国内和国外实验室的差距越来越小，我们相对缺乏的是创新和开放的思维，这也是我们青年学者应该努力的方向。”

回国后，他一边弥补妇科肿瘤临床上的不足，一边继续和伙伴开展多项相关研究项目。比如说，目前国内研究妊娠滋养细胞肿瘤最大的瓶颈是难以获得肿瘤标本，国际上已经可以从外周血里分离出跑到血液里的肿瘤细胞，他和国外的伙伴一起合作开展相关研究，从滋养细胞肿瘤病人血里面分离出肿瘤细胞，再进行单细胞测序，了解肿瘤细胞的演变特征，期待了解肿瘤的细胞的变化过程，了解耐药的发生原因，寻找解决的方法。

张松法在各个医疗舞台上大放光彩，作为青年人才，他也进入了医院的管理层，担任起了医院人才办副主任的职责，配合医院的发展，构建起医院临床科学家的金字塔队伍。一方面打造高水平专职研究队伍，聚集一批来自生殖医学、肿瘤、胚胎发育、遗传等专业的专家，构建专业交叉的研究体系和生态，与临床医学家合作整合，开展基于临床的基础研究；另一方面构建青年医学人才库，提早绘制职业发展通道，从临床博士后起步，在职业的初始阶段给予时间、经费、收入等方面的保障，让各位青年奋勇向前，并配合逐级支撑计划，最终成为省内和全国重要的学科骨干或者学科带头人，冲击国家高层次人才。

潮新闻 通讯员 孙美燕 记者 杨茜